Despertando a los Negocios

La contratación selectiva de 3 maneras mejora la retención de empleados

Las compañías exitosas pueden evitar los costos y desafíos de la deserción no anticipada al examinar cuidadosamente la cultura de su compañía, observar lo que hace que los empleados quieran quedarse e irse, y promover los impulsores que mantienen a los empleados felices y comprometidos con su trabajo y la compañía.

Pero en el esfuerzo por mejorar la retención, los expertos ahora miran a los empleados actuales y prestan atención al proceso de contratación. Forbes publicó recientemente una historia sobre siete formas de mejorar la retención, y la principal de ellas fue ser selectivo con los candidatos durante el proceso de contratación.

El Wall Street Journal alentó la misma práctica, escribiendo que el proceso de selección de personal es la “mejor forma de reducir la rotación de empleados”, y que las compañías deben “entrevistar y examinar a los candidatos cuidadosamente, no solo para asegurarse de que tengan las habilidades adecuadas sino también de que encaja bien con la cultura de la empresa, gerentes y compañeros de trabajo “.

Las 3 formas de contratación selectiva pueden ayudarlo a mejorar la retención de empleados

¿Cuáles son algunas formas de ayudarlo a optimizar su proceso de contratación para enfocarse en mejorar la retención? Estos son algunos consejos importantes de FurstPerson sobre cómo alcanzar ese objetivo.

# 1 Preguntas de entrevista de apalancamiento

Asegúrese de que los mejores candidatos tengan la oportunidad de separarse del resto mediante preguntas de entrevista de investigación únicas. Estas preguntas pueden enfocarse en ciertos rasgos de personalidad o examinar los gustos y disgustos del candidato para ver cómo se comparan con el trabajo o la cultura de la empresa. Tener una buena comprensión de la cultura de la empresa y aportar talento que se alinee con eso es clave para la retención, y si comprende esa cultura, puede hacer preguntas de entrevista que ayuden a promoverla.

También puede aprovechar las preguntas de entrevista menos comunes para obtener más información sobre el candidato, lo que proporcionará información sobre un candidato que de otro modo permanecería sin descubrir. El uso del proceso de entrevista puede ayudar a eliminar a los primeros candidatos que no encajarán bien, al tiempo que se enfoca en qué áreas son críticas para la retención en su organización.

# 2 evaluaciones de uso

Las evaluaciones pueden mejorar enormemente los conocimientos sobre un candidato al proporcionar estadísticas y análisis sobre una serie de rasgos diferentes, incluida la personalidad, los conjuntos de habilidades y la capacidad que un candidato tiene para realizar un trabajo. Mediante el uso de evaluaciones, un candidato puede demostrar su capacidad para hacer el trabajo que está solicitando a través de simulaciones de trabajo, proporcionar una visión de quiénes son mediante pruebas de personalidad y responder preguntas que se dirigen a conjuntos de habilidades específicas que son críticas para el El éxito del trabajo.

Todo esto es capaz de proporcionar estadísticas al equipo de contratación que les permita tomar una decisión mejor informada sobre si avanzar o no con un candidato, al tiempo que les brinda datos cualitativos para respaldar esa decisión. El beneficio adicional de usar evaluaciones es que el candidato puede evaluar el trabajo que hará también, por lo que cuando el candidato realiza una evaluación de simulación de trabajo, puede ver si ese es un trabajo que le gustaría hacer día tras día. . Si el trabajo no es adecuado para ellos, pueden retirarse del proceso de contratación, reduciendo así el desgaste de la etapa inicial y haciendo que el proceso de contratación sea naturalmente más selectivo.

# 3 Aproveche los datos

El uso de datos en el proceso de contratación, ya sea analítica predictiva, big data u otra cosa, se ha convertido en una de las tendencias de más rápido crecimiento en la adquisición de talento, y con razón. El uso de datos para tomar decisiones informadas sobre a quién contratar y a quién no contratar tiene beneficios ilimitados, desde tener información cualitativa que informa mejor al equipo de contratación, reducir las preocupaciones de cumplimiento, hasta evitar candidatos menos calificados que pueden entrevistar mejor de lo que realizan trabajo.

Todavía hay muchos desafíos asociados con el uso de datos en el proceso de contratación, y muchas empresas todavía están aprendiendo cómo aprovechar estas métricas, pero comenzar a usar datos en su proceso de contratación no solo hace que el proceso sea más selectivo, sino que también crea decisiones mejor informadas y puede ayudar a mejorar la retención.

La retención de los empleados es crucial, desde la capacidad de generar ingresos hasta reducir el costo de tener que reemplazar a los empleados debido a la deserción. Para obtener más información sobre el costo del desgaste en su organización, descargue la hoja de trabajo interactiva del costo del desgaste a continuación.