Despertando a los Negocios

I + D es hora de darse cuenta de los beneficios de la subcontratación

La I + D siempre ha sido esencial para el desarrollo de ingeniería de vanguardia y ha sido responsable de los avances en tecnología en tierra, mar y aire que están en uso hoy en día.

Sin embargo, la I + D debe asumir un papel aún mayor, ya que las nuevas tecnologías, las nuevas amenazas competitivas y las crecientes presiones presupuestarias ejercen su influencia. El gasto debe trabajar más duro, más rápido y producir mayor valor.

La I + D es la clave para desbloquear soluciones a estas demandas, y la subcontratación podría proporcionar el conocimiento y los recursos necesarios. La I + D se considera la última frontera de la subcontratación, pero puede ofrecer una variedad de beneficios que superan esta opinión, como se describe a continuación:

Para ofrecer una solución óptima, una empresa de investigación y desarrollo debe tener una comprensión clara de las necesidades de sus clientes y del mercado (s) en el que operan.

Por ser de naturaleza técnica, algunas empresas de I + D pueden querer explotar las últimas tecnologías para resolver la demanda. Si bien esto puede cumplir los objetivos de rendimiento, el presupuesto y la necesidad del mercado no se cumplirán. El cliente debe contar con soluciones que satisfagan las necesidades comerciales y técnicas.

Aumentar la flexibilidad

Los requisitos comerciales y operacionales significan que se necesita una respuesta rápida para introducir nuevos productos y servicios al mercado. La subcontratación de I + D permite a las organizaciones reaccionar más rápidamente de lo que sería posible. Al subcontratar proyectos, las organizaciones pueden recurrir de inmediato a un grupo de recursos con las habilidades para ofrecer la solución adecuada.

Además, la subcontratación de I + D permite a las organizaciones gestionar múltiples proyectos sin aumentar el número de empleados.

Tecnología de explotación

Con la aceleración del cambio tecnológico, puede ser difícil para las organizaciones explotar los últimos avances en tecnologías nuevas y establecidas. Enfatizado por el hecho de que las soluciones pueden emplear una serie de tecnologías diferentes, cada una tendrá invariablemente diferentes estándares de propiedad asociados.

Al externalizar la I + D, las organizaciones pueden acceder a la tecnología desarrollada previamente para otros mercados y beneficiarse de la vinculación de la tecnología, la creación rápida de prototipos y los procesos de desarrollo de productos, independientemente del sector.

Reducir los tiempos de desarrollo

Los nuevos costos de desarrollo de productos requieren un proyecto estrechamente enfocado, minimizando los costos y los tiempos de desarrollo y llevando el producto al mercado tan pronto como sea posible optimizando la ventaja de la competencia.

Si un proveedor de I + D trabaja en la etapa de investigación aplicada del ciclo de desarrollo tecnológico, puede cerrar la brecha entre la investigación académica y el desarrollo tecnológico. Combinado con procesos de desarrollo rápido de productos significa que el proveedor de I + D tendrá la capacidad técnica para desarrollar la solución adecuada, entregada en escalas de tiempo comprimidas y para el presupuesto.

Acceda al talento de clase mundial

Con la competencia por los mejores talentos, a las empresas les resulta difícil atraer y mantener un conocimiento técnico suficiente en todas las áreas de negocios centrales. La creación de un equipo interno para la competencia requerida requiere mucho tiempo y es costosa, y aún más difícil de justificar para un solo proyecto.

Muchas empresas recurren a especialistas cuando sea necesario para satisfacer las necesidades de su programa de I + D.

Controlar y gestionar el riesgo

El desarrollo de soluciones en la empresa puede ser riesgoso, especialmente cuando la tecnología es nueva o la empresa no la comprende por completo. Esto puede privar al negocio de recursos valiosos, tiempo y dinero si la solución no funciona.

Al utilizar una consultoría de I + D, el riesgo relacionado con el desarrollo técnico se transfiere a un tercero. Además, con un contrato de precio fijo, la organización de subcontratación puede gestionar mejor el presupuesto.

Consejero de confianza

La I + D de subcontratación a menudo implica el desarrollo desde el estudio inicial hasta el diseño terminado y listo para su fabricación. Sin embargo, en algunos casos, la organización que realiza el desarrollo del producto puede tener el recurso pero no la experiencia. En estas circunstancias, las empresas de I + D pueden cerrar la brecha tecnológica brindando asesoramiento y asesoramiento imparcial.

Con las consideraciones adicionales sobre la confidencialidad comercial, el riesgo inicial y el riesgo de inversión financiera asociado con los proyectos de ingeniería, se ha mostrado renuente a considerar la posibilidad de subcontratar la I + D

Leave a Reply