Despertando a los Negocios

Cosechando los beneficios de la diversidad de edad en el lugar de trabajo

La discriminación por edad puede afectar a personas de todas las edades, pero es un problema particular para las personas mayores, a pesar del hecho de que hay muchas razones por las cuales reclutar a personas mayores en el trabajo es beneficioso. El departamento de trabajo y pensiones informa que el 27 por ciento de la fuerza laboral actual tiene más de 50. Para 2020 será un tercero. La población trabajadora está envejeciendo, la brecha de pensiones está aumentando y la gente trabaja más tiempo.

No hay un empleador promedio, todos tienen metas individuales. Sin embargo, todo el personal a cualquier edad quiere trabajar para un empleador justo, estar capacitado y desempeñarse bien en su trabajo y tener flexibilidad. Este mes veremos cómo y por qué debería ser diverso por edad en su contratación.

¿Por qué ser diverso de edad?

Muchos de los mayores de la edad de jubilación simplemente no quieren retirarse; Con una moral y una ética de trabajo sólidas, sienten que todavía tienen mucho que aportar. Los baby boomers han tenido años de experiencia, logrando muchas de sus aspiraciones profesionales. Ahora, por lo general, han pagado su hipoteca y están buscando un papel que pueda ofrecer más satisfacción laboral y la oportunidad de devolver algo.

Es contra la ley rechazar reclutar o despedir a alguien por motivos de edad, así como discriminar directa o indirectamente de cualquier otra forma, a menos que pueda justificarse objetivamente. Si no tiene diversidad de edad en sus métodos de reclutamiento, es vulnerable a la escasez de habilidades; La CIPD informó recientemente que el 'éxodo masivo' de los trabajadores de mayor edad ha dejado a las organizaciones que carecen de empleados calificados y con experiencia. También corre el riesgo de tener una moral baja, la salida temprana del personal, el bajo rendimiento, la pérdida de experiencia que el personal ha adquirido a lo largo de los años y las reclamaciones de discriminación por edad. A pesar de estos riesgos, todavía vemos candidatos que han sufrido discriminación por edad.

El sector sin fines de lucro debe estar liderando el cambio. Los empleados de más edad tienen más probabilidades de comenzar, las expectativas de salario y la progresión de la carrera son bajas en la lista de prioridades, es más probable que permanezcan en el mismo puesto por más tiempo y que sea más probable que aporten un valor agregado adicional tanto a la función como a la mayoría. organización. El CIPD informó que la economía del Reino Unido podría tener dificultades para cubrir hasta un millón de empleos para el 2035, al contratar a trabajadores de más edad usted tiene la ventaja de contratar a un grupo de solicitantes de empleo calificados que otros pueden no estar aprovechando.

Cómo ser diverso en edad

Hay varias etapas en el proceso de reclutamiento, desde publicidad, selección, entrevistas y citas a considerar:

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Piense en su redacción a lo largo del proceso de reclutamiento, por ejemplo, usar la palabra “experiencia” puede discriminar inadvertidamente a los candidatos más jóvenes. En su lugar, centrarse en el trabajo en sí y las habilidades necesarias. También debe evitar palabras descriptivas como "vivo" que podrían dar la impresión de que está buscando un trabajador más joven.

Selección

Los formularios de solicitud tradicionalmente solicitan la fecha de nacimiento (un no definitivo en estos días) y las fechas de empleo anterior y las calificaciones específicas. Estos pueden resultar en juicios y suposiciones y disuadir a las personas de aplicar. Por ejemplo, no solicite "calificaciones GSE", en su lugar solicite calificaciones de escuela / universidad.

Entrevista

El personal responsable de la contratación debe estar capacitado en igualdad de oportunidades y diversidad de edad. Asegúrese de que sus entrevistadores no hagan preguntas sobre la edad o suposiciones sobre la edad. No asuma que están sobre-calificados y demasiado experimentados. En su lugar, aproveche al máximo sus habilidades y experiencia, independientemente de la edad y vea cómo pueden adaptarse a su organización.

Cita

Estamos en un momento en el que existen escasez de habilidades, así que asegúrese de tener una capacitación flexible para cumplir con los requisitos de todo el personal. Estos deben ser abordados en inducciones. Si está luchando para desempeñar un papel, considere hacerlo más atractivo para los trabajadores mayores. Esto puede incluir ofrecer trabajo flexible, ser mentor / convertirse en un mentor.

Promoviendo la diversidad de edades

Con el fin de apoyar la diversidad de edad, considere la posibilidad de establecer un perfil de edad, mantener un registro continuo de la edad de todos los solicitantes de empleo (de formularios de igualdad de oportunidades), preseleccionados y entrevistas y personas designadas. Esto puede ayudar a evaluar si su proceso de reclutamiento es exitoso con la diversidad de edad.

Asegurar que su política de igualdad de oportunidades promueva la igualdad de género, raza, discapacidad y edad. Considere políticas de trabajo flexibles, jubilación gradual y esquemas de mentoría.

Retener a trabajadores mayores

No solo es importante contratar a trabajadores de mayor edad, sino que también hay que retenerlos. Los incentivos de retención típicos incluyen políticas de trabajo flexibles, capacitar a los gerentes para que tengan la confianza de administrar personal experimentado con un conjunto de habilidades diferente al suyo, y hacer un uso completo de las habilidades de los trabajadores de mayor edad (esto podría incluir la capacitación de otro personal donde las habilidades son escasas. )