Despertando a los Negocios

Cómo mejorar el compromiso de los empleados

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Ya sabemos que la participación de los empleados es una inversión valiosa para el éxito de su negocio, pero el costo total de los empleados no comprometidos va más allá del dólar. ¿Hasta qué punto, usted pregunta? Comparemos, cada lugar de trabajo tendrá una combinación de trabajadores comprometidos y no comprometidos, una vez que comprenda cómo detectarlos, será más fácil abordar el problema.

Su empleado comprometido es un sueño para emplear, están entusiasmados con su trabajo, llegan al trabajo listos para sobresalir y para ayudar a sus colegas a hacer lo mismo. No solo sienten que salen tanto como ellos, sino que sienten que obtienen más y le dirán fácilmente a cualquiera que escuchará lo mucho que aman su trabajo. Idealmente, desea que su lugar de trabajo se llene de trabajadores plenamente comprometidos para que pueda impulsar su negocio al éxito y convertir su entorno de trabajo en un lugar agradable para trabajar, lo que lo ayudará a reclutar más trabajadores felices.

Su empleado no comprometido es un peligro para el activo más valioso de su negocio, que son sus otros empleados. La moral en su lugar de trabajo puede recibir un impacto directo de su empleado desconectado. Una actitud negativa, complaciente y una necesidad de motivación continua le quitarán la vida a su entorno laboral, amenazando con socavar las capacidades de aquellos que son felices en su trabajo. La eliminación de la desconexión es crucial; El daño potencial que puede resultar de la desconexión es considerable.

¿Qué puedes hacer? La participación de los empleados es emocional, una mirada al Estudio Global de la Fuerza Laboral de 2010 muestra que la respuesta a la recesión global ha dejado a los empleados “golpeados por la recesión … con menores expectativas, mayor ansiedad y nuevas prioridades”. Este aumento informado en la preocupación por la estabilidad laboral y la disminución de la confianza en los gerentes puede estar contribuyendo a la separación de los empleados, incluso en algunos años a través de la cobertura persistente de los medios. Si sus empleados temen por su trabajo, los niveles de compromiso disminuirán a medida que su preocupación cambie a buscar un empleo alternativo, y el aumento de la ansiedad inhibirá en gran medida la capacidad de realizar tareas laborales y, por lo tanto, el nivel de productividad de su lugar de trabajo sufrirá.

Para avanzar, debe considerar las estrategias de gestión que se centran en la recompensa y el reconocimiento para mejorar la participación de los empleados, de modo que pueda comenzar a abordar la desconexión antes de que obtenga sus consecuencias dentro de su equipo. Reforzar una cultura de reconocimiento en el lugar de trabajo agrega un sentido de valor al trabajo que sus empleados realizan día a día, lo que a su vez aumentará el compromiso de los empleados a medida que comienzan a ver qué tan importante es su trabajo para el éxito del negocio.

Los programas de recompensa y reconocimiento pueden ser muy fáciles de implementar, especialmente si subcontrata el proceso, el programa se puede adaptar a sus necesidades, por lo que decide cómo, cuándo y por qué los empleados son recompensados por su trabajo y también puede establecer los objetivos. para lo cual necesitan trabajar. El reconocimiento de hitos y los años de servicio también se pueden integrar en los programas de recompensa y reconocimiento, por lo que todo está organizado de manera conveniente en un solo sistema.

Ir más allá de sus empleados cultivará la misma actitud de inspiración dentro de sus trabajadores, lo que a su vez lo llevará a un mayor éxito comercial, con un equipo de empleados felices y comprometidos.

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