Despertando a los Negocios

6 pasos para una mejor selección de empleados

Paso 1: Comprométete a contratar al mejor talento posible, siempre. Los gerentes comprometidos hacen lo que sea necesario … Se comprometen a contratar cuidadosamente el mejor talento posible. Se comprometen a estudiar la diferencia de rendimiento entre el talento superior e inferior. Los gerentes comprometidos no apresuran el proceso de selección de empleados porque saben que los costos de equivocarse son altos.

Paso 2: No apresure el proceso de selección de empleados. Con demasiada frecuencia veo a un gerente de ventas que está cansado de contratar personal de ventas de bajo rendimiento que dice: “Estoy cansado de los dolores de cabeza. Haré lo que sea necesario; esperaré hasta que se tomen todas las medidas y se encuentre al candidato adecuado”. ” Luego necesitan un vendedor la próxima semana y apresuran el proceso de selección de empleados. En unas semanas, lamentan apresurar el proceso porque el nuevo empleado no es el candidato ideal. Tómese el tiempo necesario para contratar al mejor talento posible.

Paso 3: asociarse con las partes interesadas. Como gerente, es su trabajo obtener resultados. El mejor talento posible te ayudará a llegar allí. Identificar y contratar al mejor talento posible requiere una asociación y la asociación más importante es con RRHH. Tengo una “relación de amor y odio” con RRHH. Algunos profesionales de recursos humanos son increíblemente inteligentes y otros son increíblemente … menos inteligentes. Si su persona de recursos humanos es brillante o no, debe asociarse con ellos. No puedes hacerlo solo ni puedes trabajar contra ellos. Necesita recursos humanos y / o al menos una empresa de contratación externa que lo ayude con el proceso de selección de empleados.

Paso 4: utilice un punto de referencia laboral con una evaluación de personalidad previa al empleo válida. Hay una manera poderosa de garantizar que se satisfagan las necesidades del trabajo: unir el talento con el trabajo. El desafío para hacerlo es que los seres humanos no pueden identificar si el candidato es apto para el trabajo durante la entrevista. La única forma de identificar estos aspectos es mediante una evaluación de personalidad previa al empleo válida.

Paso 5: Use entrevistas estructuradas. Durante los últimos doce años, he visto muchas prácticas interesantes y aterradoras cuando se trata de entrevistas. La mayoría de la gente no tiene idea de cómo entrevistar. El resultado es que las preguntas correctas no se hacen, mientras que a menudo se hacen las preguntas incorrectas. Además, el prejuicio humano está vivo y floreciente en el proceso tradicional de entrevista. Mediante el uso de un proceso de entrevista estructurado, donde se hacen y califican las mismas preguntas para cada candidato, se reduce el sesgo humano. Usar un grupo de panel en combinación con la entrevista estructurada es una excelente manera de reducir el sesgo durante el proceso de contratación.

Paso 6: Use una tarjeta de puntuación de selección de personal. Una forma adicional de mejorar la selección de empleados es mediante el uso de un cuadro de mandos de contratación. Un cuadro de mandos de contratación asigna puntos según los criterios clave que se cumplen o no se cumplen. El resultado es un enfoque más consistente para su proceso de contratación y un mejor resultado de contratación.