Despertando a los Negocios

5 Técnicas de Outsourcing Estratégico para su pequeña empresa

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Para la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas, la subcontratación puede ser una palabra de miedo ". Pero no tiene que ser asi. A través de la subcontratación estratégica, puede aprovechar la experiencia más amplia que solo proporciona la subcontratación y dar a su negocio una ventaja.

La subcontratación puede parecer una tarea desalentadora que agrega más piezas móviles a su pequeña empresa. Pero si se hace de la manera correcta, no solo puede brindarle acceso a la experiencia, sino que también puede liberarlo de trabajos tediosos y permitirle concentrarse más en administrar efectivamente su pequeña empresa. Aquí hay 5 pasos que puede seguir para aprovechar al máximo la subcontratación.

1. Identificar las necesidades del negocio.

Eche un vistazo a todas sus tareas comerciales y descubra las tareas que demoran más tiempo, ya que realiza el trabajo por su cuenta o con un equipo pequeño. Las áreas de negocios como contabilidad, soporte de TI, reclutamiento, envío o fotocopiado son algunas de las tareas que consumen el tiempo de las pequeñas empresas. El primer paso para una externalización exitosa es identificar las partes de su negocio que podrían beneficiarse del conocimiento y la velocidad.

2. Empezar por la externalización de pequeños proyectos.

El desarrollo de una relación de subcontratación con un proveedor de servicios comienza con tener una idea de cómo funcionan. Para esto, es mejor comenzar por subcontratar una tarea de negocios modesta, en lugar de subcontratar un proyecto grande y complicado. Por ejemplo, si necesita servicios de reclutamiento, primero solicite al proveedor que lo ayude a encontrar un nuevo ejecutivo de administración, antes de pedirles que se encarguen de un nuevo gerente de proyecto.

3. hacer el papeleo

Es importante desarrollar un contrato de no divulgación vigente cuando subcontrate un proyecto. Esto es fundamental, ya que compartirá información comercial con el proveedor. Asegúrese de crear el papeleo a ti mismo. De esta manera, puede asegurarse de que está protegido.

4. Manténgase abierto a las ideas de los proveedores

Si bien un proveedor de servicios trabajará en su proyecto según las indicaciones, no dude en solicitar sus opiniones y consejos. Por ejemplo, si el proveedor está configurando su red inalámbrica, él / ella puede tener mejores ideas sobre cómo aumentar su nivel de seguridad también. Al permanecer abierto a la experiencia de su proveedor de servicios, puede aportar más beneficios para su negocio.

5. Ver el outsourcing como una oportunidad de negocio.

La subcontratación no solo significa crear un gran centro de llamadas en la India o que cientos de consultores de negocios cambien su negocio. En su lugar, puede utilizar la subcontratación en una escala más modesta para liberarlo de las tareas comerciales que consumen demasiada energía y tiempo. Desde el diseño de logotipos hasta los servicios de recursos humanos, la subcontratación puede ser útil en múltiples niveles. La clave está en diseñar una estrategia de outsourcing efectiva que funcione para usted.

¿Sigues dudando en subcontratar las necesidades de tu pequeña empresa? ¿Desea saber más sobre cómo funciona la subcontratación o el proceso involucrado en iniciar una empresa de subcontratación? Deje sus consultas y comentarios en el cuadro de comentarios a continuación. Nosotros, en Flatworld Solutions, estaremos encantados de responderle.

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