Despertando a los Negocios

5 cosas que las empresas exitosas hacen para retener el mejor talento

Después de dedicar tiempo, esfuerzo e inversión para contratar a los mejores empleados posibles, debe retener ese talento. Se han escrito muchos libros y se realizan entrevistas de salida mientras los empleadores buscan el secreto para mantener satisfechos a sus buenos empleados.

El salario, los planes de jubilación y los beneficios de vacaciones ocupan un lugar destacado en la lista de por qué esos excelentes empleados tomaron el trabajo, pero no son razones suficientes para mantenerlos en su empleo a largo plazo. La satisfacción laboral aumentará la tasa de retención de sus empleados. Aquí hay algunas estrategias que puede usar para retener su talento:

Cree un entorno que haga que sus empleados se sientan como un activo para su empresa. No los hagas sentir como en lo alto. Permítales sentirse seguros en su trabajo. Salúdelos por su nombre y hágales saber que sabe quiénes son y cuáles son sus contribuciones a la empresa. Obtenga su opinión sobre las reglas o los cambios que pueden ser necesarios. Fomentar la fijación de objetivos y dejar que tomen sus propias decisiones con la mayor frecuencia posible.

Deje claras las expectativas y objetivos de la empresa. Asegúrese de tener descripciones de trabajo para que sus empleados sepan qué se les exige. Si hay que hacer cambios, no espere que aprendan eso por ósmosis. Debes comunicarte directa y claramente. Los buenos empleados quieren complacerte, pero necesitan saber qué deben hacer para que eso suceda.

Cree un ambiente de trabajo abierto y honesto. Haga comentarios sobre el trabajo realizado y esté dispuesto a escuchar, realmente escuche, las inquietudes de sus empleados. Las reuniones fortuitas en el salón donde se intercambian saludos sociales son buenas, pero no reemplacen sentarse realmente cara a cara y discutir cualquier preocupación relacionada con el trabajo. Sé abierto y escucha nuevas ideas. Acepte sugerencias para resolver problemas. Esté disponible y abierto cuando su empleado le pida orientación. Mantenga informado a su mejor talento sobre lo que está sucediendo con la empresa; no deje que los rumores se hagan cargo. Si hay problemas o retrasos, comuníquelo.

Brinde oportunidades para crecer y aprender, y hágales saber a sus empleados que hay espacio para avanzar en su empresa. Proporcionar matrícula para clases de educación continua. Dar un trabajo desafiante y estimulante. Aproveche su pasión y permítales enfocar su tiempo y energía en proyectos que puedan disfrutar. Hágales saber qué planes de desarrollo profesional puede tener para ellos y qué oportunidades están disponibles para que crezcan con la empresa.

Reconocer y premiar el buen trabajo. Las bonificaciones monetarias siempre son buenas, pero el reconocimiento de un trabajo bien hecho contribuye en gran medida a crear buena voluntad y lealtad. El reconocimiento debe ser específico: un buen trabajo “es aceptable, pero un buen trabajo en el proyecto Nelson” es mejor. Para retener el talento, debe hacer que se sientan apreciados, respetados y valiosos. Estudios recientes muestran que cuando los empleados se sienten infravalorados y poco apreciados, buscan otro empleo. Necesitan sentir que sus contribuciones al negocio son importantes. Pero la retroalimentación y los elogios deben ser sinceros. El mejor talento es lo suficientemente inteligente como para saber la diferencia entre el aprecio sincero y los tópicos.

Por encima de todo, un proceso de selección de personal efectivo construye la base de todas las tácticas enumeradas aquí. Posicione su posición para elegir candidatos que sean adecuados tanto para el trabajo como para la organización: asegúrese de determinar qué competencias y habilidades se requieren para el éxito, y luego use herramientas de contratación válidas para identificar a las personas que poseen estas características. Será recompensado, no solo con una fuerte tasa de retención de empleados, sino también con empleados leales que contribuyan al éxito de su organización, a largo plazo.