Despertando a los Negocios

4 beneficios de promocionarse en lugar de contratar nuevos empleados

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Cuando se trata del crecimiento empresarial, tener la capacidad de crear nuevas tareas y expandir los roles actuales dentro de su empresa es vital para su éxito general. Cuando esto sucede, una empresa se ve obligada a comenzar a reclutar nuevos talentos o promocionarse dentro. Esta puede ser una elección difícil, especialmente cuando tiene empleados altamente calificados y dedicados que compiten por el rango en su organización. Y, sin embargo, todavía hay talento por descubrir que necesita una oportunidad en el mercado laboral.

La planificación de la sucesión es la práctica de educar, orientar y promover a los empleados actuales para que puedan aumentar la productividad y el crecimiento de una empresa. En muchos casos, este método puede ser mucho más eficiente que contratar personal nuevo.

Estamos aquí para ayudarlo a decidir si debe enfocar sus esfuerzos de construcción de equipo de adentro hacia afuera, o si debe comenzar una campaña de reclutamiento proactiva. Sigue leyendo para descubrir los principales beneficios de promocionar en lugar de contratar.

Es menos costoso promocionar empleados

En general, es mucho menos costoso promover a los empleados desde adentro que la selección de personal candidatos externos. Algunos expertos estiman que cuesta tanto como el salario de medio año reclutar a un solo empleado. Antes de contratar a alguien, debe tener en cuenta el costo de la publicidad, la capacitación, la entrevista y la orientación de la nueva contratación. Además, pueden pasar meses antes de que cualquier recluta externo disfrute de la productividad. Con una promoción interna hay poco o ningún costo adicional para la empresa.

Lealtad comprobada a la organización.

Sus empleados actuales ya han demostrado que son leales a la causa y la misión de su empresa. Por lo tanto, solo tiene sentido que elija promocionarse dentro, en lugar de arriesgarse con un nuevo empleado que puede decidir no quedarse. La lealtad es una mercancía valiosa hoy en día, con tantos profesionales que abandonan el barco para otras oportunidades con frecuencia. Muestre lo leal que es con su personal que trabaja duro ofreciendo promociones internas y desarrollo de empleados.

, en lugar de arriesgarse con un nuevo empleado que puede decidir no quedarse. La lealtad es una mercancía valiosa hoy en día, con tantos profesionales que abandonan el barco para otras oportunidades con frecuencia. Muestre lo leal que es con su personal que trabaja duro ofreciendo promociones internas y desarrollo de empleados.

Transición sin interrupciones a nuevos deberes cuando se promueve dentro

A menudo es difícil y lento llevar un nuevo empleado a la bandada. Tendrá que reservar tiempo para capacitación, tutoría, etc. Esta es una gran pérdida de productividad y tiempo dedicado a tratar de hacer la transición de alguien a nuevas tareas. Sin embargo, promover dentro de los medios ya está familiarizado con los objetivos y las tareas de su empresa asociados con el éxito.

Ajuste sinérgico para la cultura del equipo

Un grupo de empleados puede tomar meses, incluso años, para sentirse cómodos trabajando juntos en un entorno de equipo. Para que el personal sea más eficaz para los puestos más altos en la empresa, debe honrar la cultura de la empresa y lo bien que cada empleado encaja en el esquema general de las cosas. Solo a través del trabajo en equipo planificado y la adecuada combinación de trabajos, su empresa podrá crecer y prosperar. La elección de contrataciones externas puede alterar la cultura corporativa, lo que lleva a fallas en la cohesión y eficiencia del equipo. Por lo tanto, las promociones internas son una mejor manera de desarrollar sus equipos dentro de la cultura corporativa.

A medida que construye su empresa y agrega nuevos roles para manejar tareas y proyectos adicionales, tenga en cuenta todas las ventajas de la planificación de la sucesión promoviendo desde dentro. Haga un inventario cuidadoso de los empleados que tiene ahora, sus habilidades y regalos, para que pueda diseñar un plan que ayude a honrar a las personas que trabajan duro para su éxito todos los días.