Despertando a los Negocios

3 fuentes comunes de reclutamiento, y qué saber sobre cada uno

Cuando se trata de su selección de personal, las fuentes de reclutamiento que utiliza son la línea de vida para encontrar y retener el mejor talento disponible. Si aprovecha bien estas fuentes, su compañía tendrá un sólido grupo de solicitantes con individuos talentosos que se mantendrán comprometidos con la compañía una vez que sean contratados. Sin embargo, el uso de fuentes de reclutamiento deficientes dará como resultado una menor calidad de talento que dará como resultado un bajo rendimiento y mayores tasas de deserción.

FurstPerson ha identificado tres niveles de fuentes de talento para reclutar, así como las cosas importantes a considerar para cada uno. A continuación se encuentran los niveles, los diferentes tipos de formas que toman estas fuentes, así como los pros y los contras de cada uno.

Nivel 1: Fuentes de reclutamiento tradicionales

Pros: Las formas tradicionales de reclutamiento son muy fáciles de encontrar y comunes para ver. Su grupo de talentos nunca dudará en verificar los anuncios clasificados para una lista de trabajos o asistir a una feria de trabajo.

Contras: Estas fuentes de reclutamiento tienen dos inconvenientes principales: la calidad del candidato y la falta de competitividad en comparación con otras formas de comunicación. FurstPerson ha descubierto que la calidad del candidato que se encuentra a través de estos métodos es a menudo más baja en comparación con otras formas, lo que lleva a tasas de deserción más altas y un rendimiento deficiente. Además, a medida que las formas más modernas de búsqueda de empleo se vuelven más prominentes, los candidatos más calificados buscan en otro lado, lo que significa que su empresa no los está apuntando a través del nivel tradicional.

Formularios: bolsas de trabajo en línea, sitio web de la empresa, redes sociales

Pros: Internet proporciona un alcance ilimitado a un gran grupo de candidatos. Publicar un trabajo en Internet significa que los candidatos podrán postularse de inmediato, y estudios recientes han demostrado que los candidatos buscan y postulan activamente a los anuncios lo más cerca posible del tiempo de publicación del trabajo. Además, poder publicar en línea significa que puede actualizar continuamente la publicación según sea necesario, para que los solicitantes sepan que están ocupando puestos que aún están abiertos, y que no están aplicando a una publicación de una semana que ya puede estar en progreso.

Contras: con un grupo de solicitantes tan grande, habrá un volumen mucho mayor de solicitantes que con los otros dos niveles, lo que significa que habrá más candidatos para analizar con el potencial de que los buenos candidatos se queden sin acceso y los candidatos pobres obtengan entrevistas. También es mucho más difícil medir el interés con una aplicación de Internet; en otras palabras, quién está solicitando porque quiere trabajar allí, versus quién está solicitando porque quiere trabajar y no le importa dónde.

Nivel 3: Fuentes de reclutamiento de persona a persona

Formularios: referencias, solicitantes sin cita previa

Pros: Esta forma de reclutamiento a menudo proporciona una visión mucho más segura y perspicaz de un candidato porque hay alguna conexión: el candidato busca activamente a la empresa o un empleado dentro de la empresa está refiriendo al candidato en cuestión y garantizando sus credenciales y ética de trabajo. Estos son los candidatos más fuertes de todas las otras fuentes de reclutamiento.

Contras: estos candidatos son a menudo más difíciles de encontrar y no son tan frecuentes. Dependiendo de este nivel, su fuente principal de reclutamiento resultará en grupos de solicitantes mucho más pequeños. Si bien se recomienda aprovechar esta forma de reclutamiento, no debería ser la única fuente: usar un híbrido de esto con el nivel 2 será muy efectivo. Además, aprovechar al máximo este nivel puede significar agregar un programa de recompensas por recomendación para sus empleados, lo que puede requerir mucho trabajo y planificación si aún no está implementado.